by RED Contable MX | Feb 18, 2014 | Laboral, Previsión Social
PREVISIÓN SOCIAL Y DEDUCIBILIDAD DE LA NÓMINA
DOCUMENTO TÉCNICO – INVESTIGACIÓN
Previsión Social
En la exposición de motivos de la Ley del Impuesto Sobre la Renta (LISR) se estableció que para mejorar la arquitectura de este impuesto se debe restablecer el principio de simetría fiscal. Este principio establece un parámetro de vinculación entre los contribuyentes y de equilibrio entre ingresos y gastos, de manera que si a una persona física o moral le corresponde el reconocimiento de un ingreso que será gravado, a su contraparte que realiza el pago -que genera ese ingreso-, debe corresponderle una deducción.
Por lo que se propuso acotar la deducción de las erogaciones por remuneraciones que a su vez sean ingresos para el trabajador considerados exentos por la LISR.
Así las cosas, conforme a la nueva LISR las aportaciones realizadas a los fondos de pensiones y jubilaciones, así como las erogaciones por remuneraciones que sean ingresos exentos del ISR para el trabajador1 como son la previsión social2 , gratificaciones anuales, horas extra, prima vacacional, entre otros, serán deducibles en un 47%. Sin embargo, cuando las prestaciones otorgadas en el ejercicio, no disminuyan respecto de las otorgadas en el ejercicio fiscal anterior3 , la deducción será de un 53%. (Artículo 28, fracción XXX LISR)
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by RED Contable MX | Dic 16, 2013 | Laboral
La Comisión de Trabajo y Previsión Social reconoció que a casi un año de entrar en vigor la reforma laboral, y de acuerdo con la realidad del país, hay mucho camino por recorrer para lograr los resultados esperados, por lo que se requiere buscar y construir proyectos para alcanzarlos.
Enfatizó que con la reforma laboral se desprendieron nuevos esquemas que regulan y dan certeza jurídica a las relaciones laborales patrón-trabajador, así como otros diseños de contratación, a fin de fomentar el empleo y cuidando los derechos fundamentales de los trabajadores.
Sin embargo, reconoció que el panorama no es muy alentador, por diversas causas como el desempleo y la informalidad, los trabajos mal remunerados y la falta de garantías laborales, prestaciones y seguridad social; por ello, la Comisión trabajará para que se creen los empleos que necesita México mediante el crecimiento económico sostenido.
Recalcó que el trabajo es el motor principal de superación, crecimiento y desarrollo nacional, comunitario y personal. El buen funcionamiento y la adecuación de las leyes laborales harán de este sector un potencial que ofrezca a los mexicanos una mejor calidad de vida, subrayó.
La comisión, que preside la diputada Claudia Delgadillo González (PRI), consideró que México tiene una gran oportunidad de jornadas laborales; no obstante, estimó que debe darse una amplia estructuración y seguimiento a la reforma laboral, la cual tuvo un proceso de análisis para ofrecer mejores condiciones de superación laboral.
Se requiere el establecimiento de una auténtica política laboral, la cual con la reforma busca incrementar significativamente los derechos y oportunidades de trabajo digno y bien remunerado.
Resaltó que es primordial mejorar a las Juntas Federal y Locales de Conciliación y Arbitraje, su capacidad y la calidad de los servicios jurídicos, y una aplicación gradual, diferencial, integrada, y a todos los niveles de gobierno, de los mecanismos que permitan la adecuada atención de los conflictos laborales.
El Programa Anual de Trabajo, publicado en la Gaceta Parlamentaria, destaca que el objetivo de la comisión es ser un órgano legislativo que cumpla su función de emitir dictámenes, informes, opiniones o resoluciones en términos de las disposiciones aplicables, así como ser un vínculo con la sociedad y las instituciones.
Su propósito es crear, adecuar y dar seguimiento a un sistema jurídico eficaz que brinde certeza y otorgue oportunidades laborales, con prestaciones legales y remuneraciones para una vida digna.
Asimismo, velar por la correcta aplicación de las leyes y los programas institucionales que fomenten las oportunidades laborales, además de promover reformas con arreglo irrestricto a las necesidades del trabajo, logrando la aplicación de un marco legal que prevenga la violación de los derechos respectivos.
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by RED Contable MX | Mar 6, 2013 | Laboral
Un buen superior debe enfocarse en cultivar a sus subordinados y enseñar con el ejemplo; si el jefe no logra transmitir el impacto de la labor de cada empleado, la empresa se estanca.
Un buen jefe debe ser especialistas en cortar las prácticas que no contribuyen a una organización. (Foto: Getty Images)
Por: Ivonne Vargas Hernández
CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión) — Una mala relación con el jefe es la principal causa que orilla a un empleado a renunciar. Tres de cada cuatro trabajadores menciona al jefe como la parte más estresante de su empleo, según la psicóloga Michelle McQuaid, autora del libro What Good is Positive Business.
En un análisis sobre cómo los jefes carentes de un estilo de liderazgo positivo elevan los costos corporativos, la especialista encontró que las malas relaciones con un supervisor representan a la economía de Estados Unidos una pérdida aproximada de 360,000 millones de dólares en productividad. En lugar de tener una fuerza laboral comprometida, los empleados se equivocan deliberadamente para evidenciar al jefe, asegura.
En México no existe un indicador precisó sobre el impacto económico de un mal jefe; sin embargo, ocho de cada 10 empleados considera al superior como quien ha truncado su crecimiento en algún momento de su desarrollo laboral, revela la encuesta ‘Motivaciones del mexicano’ de Randstad.
El informe Feeling good matters in the workplace de Galluparroja que el bajo compromiso de un trabajador se traduce en pérdidas anuales de entre 292 y 355 millones de dólares. Ante esas cifras, más valdría que directores y jefes pusieran en práctica herramientas para mejorar la relación con los colaboradores y tener personal más entregado.
El jefe debe ser una “linterna, guiar al empleado en saber cuál es su rol en la generación de valor de la empresa, cómo ser productivo. Hay personas que funcionan para alimentar áreas de crecimiento en el negocio”, dice Diego Sánchez de León, líder de la Práctica de Talento y Desempeño Organizacional de Accenture.
Muchos ejecutivos citan las ventas como la función más importante en sus oficinas, pero también reconocen no contar en sus equipos con las habilidades necesarias para esta función, o no están actualizados, cita el artículo The Talent to Grow, en el que participa De León junto con otros especialistas de la consultora.
De acuerdo con cifras citadas en ese informe, sólo 16% de más de 600 ejecutivos encuestados por Accenture considera que el nivel actual de habilidades en sus trabajadores los coloca como líder en la industria. A un 30% le tomará un año o más tener una fuerza laboral con las habilidades necesarias para un desempeño efectivo.
Lo que se observa con frecuencia, indica Sánchez de León, son organizaciones que reaccionan ante los hechos e improvisan. La sugerencia es que las empresas se dieran tiempo para detectar qué requerirán a futuro y a partir de ello mover a las personas a áreas de más relevancia. Hoy la capacidad de reciclarse es una de las más buscadas, pero también muy escasa, ejemplifica.
Los directores y jefes deben incorporar otras herramientas:
1. Radar. Es importante enfocarse en identificar qué deben incluir en los equipos, puede ser algo tan práctico como que los colaboradores participen en un curso en línea para actualizarse.
2. Destapar arterias. Las compañías sufren de aterosclerosis (en salud esto implica acumulamiento de colesterol, grasa, en arterias) en materia de movilidad, por citar un tema. Es sorprendente cómo un empleado encuentra más fácil cambiar de empresa que moverse dentro de su organización.
3. Cultivar. En un mercado laboral marcado por la dificultad para cubrir ciertos puestos, es indispensable tener una estrategia para mejorar los activos, es decir, el personal con que se cuenta. Es necesario ver los conocimientos que se tienen en la base y trabajar sobre ello.
4. Afinar los movimientos. Si se observa a las empresas como un juego, muchas viven una situación en donde sus directivos salen disparados como bola de billar, cada uno por su parte, sin cohesión ni plan de trabajo, explica Sánchez de León.
Además de operar en forma conjunta, los líderes en una empresa deben ayudar a sus empleados a entender el impacto de lo que hacen.
5. Hacha. Se quiere buenos trabajadores, por lo que hay que desarrollar en el personal la capacidad de concentrarte en tareas productivas. Que sean un ‘hacha’ en su labor, un problema frecuente es la falta de foco de los propios directores.
Un informe de la empresa de microblogging ‘Social Cast’ revela que en Estados Unidos se realizan más de 11 millones de reuniones de trabajo por día. ¿Todas serán para un hecho productivo?
6. Enseñar con ejemplos. Si el presidente o director de una organización no es capaz de dejar el teléfono al hablar con sus colaboradores, cómo pedir a sus empleados concentración en una tarea o que presten atención en una junta y apaguen sus dispositivos.
“La alta dirección debe empezar por promover los comportamientos”, apunta Sánchez de León, especialista en banca y consumo.
7. Podar. En una analogía de jardinería, el jefe deber ser especialista en podar: cortar las prácticas que no contribuyen y dar forma a las características que permitan mejorar la plantilla y aumentar la productividad.
Hay estilos de gestión basados en la intuición, sin datos sólidos, lo cual se necesita para tomar o cambiar decisiones. Si la empresa aún no lo hace, es importante recoger datos que sirvan para crear una secuencia histórica de qué situaciones, estilos de aprendizaje, entre otros indicadores, traen mejor resultado a la organización, puntualiza el representante de Accenture.
Tomado de http://www.cnnexpansion.com
by RED Contable MX | Feb 8, 2013 | Laboral
Lic. Iván Emmanuel Chávez Ponce.
Nota de editor
En este documento se procura describir los impactos que la reforma laboral apresta en el terreno fiscal.
Se ha generado gran especulación con la reforma laboral aprobada en el Senado de la República el pasado 13 de noviembre de 2012 y recientemente publicada en el Diario Oficial de la Federación el día 30 del mismo mes y año. Sin lugar a dudas que esta reforma viene acompañada de efectos adyacentes, que se extienden al campo del Derecho en las distintas disciplinas. No es ajena a ello la Materia Fiscal, que sin lugar a dudas se ve implicada.
Pensando en lo anterior, trataremos de abordar a lo largo del presente documento supuestos jurídicos contemplados en la reforma laboral referida, que a nuestro parecer tienen trascendencia para la materia impositiva; tal es el caso de aspectos relativos a la subcontratación u outsourcing, al trabajo por obra o tiempo determinado, por temporada o por tiempo indeterminado y en su caso a prueba o a capacitación inicial y a la obligación de proporcionar a todos los trabajadores la capacitación o el adiestramiento en su trabajo.
by RED Contable MX | Feb 7, 2013 | Laboral
Con el objeto de mejorar la productividad y la competitividad del país, se reformó la Ley Federal de Trabajo; dicha reforma fue publicada en el Diario Oficial de la Federación el día 30 de noviembre de 2012 y entró en vigor a partir del día siguiente de su publicación.
Sin embargo, muchos patrones por desconocimiento o bien por falta de asesoría ignoran que algunas de las adiciones y modificaciones en la Ley, resultan substanciales en la vida laboral y por esa razón el objetivo del presente artículo es hablar de los aspectos más relevantes, mismos que a continuación se citan.
Se adiciona la figura del “trabajo digno o decente” como aquél en el que se respeta
plenamente la dignidad humana del trabajador, sin existir discriminación. Reconociendo el acceso a la seguridad social, la percepción de un salario remunerador, recibir capacitación continua para el incremento de la productividad y beneficio para el trabajador, además de contar con condiciones óptimas de seguridad e higiene para prevenir riesgos de trabajo.
Asimismo, se incorporan los conceptos de: (sigue leyendo en el Boletín Técnico le Colegio de Contadores Públicos de Guadalajara Jalisco )
Cuadro comparativo disposiciones de ley federal del trabajo anteriores y el decreto por el que se reforman, adicionan y derogan diversas disposiciones de la ley federal del trabajo (DOF 30 de noviembre de 2012).